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来源：石头侃房
国务院国资委一纸任免公告，宣告华侨城集团有限公司正式迎来新一代领导层，这家以“文旅+地产”模式著称的央企进入了转型发展的关键时期。
9月5日，国务院国资委官方公告确认，张振高被免去华侨城集团有限公司党委书记、党委常委、董事长、董事职务并退休，刘凤喜也被免去总经理职务。
同时，吴秉琪被任命为华侨城集团有限公司党委副书记、董事，并提名为总经理人选。此次人事变动标志着华侨城集团正式完成了新老交替。
在此之前，市场传言曾担任华润置地总裁、中国建筑副总裁的吴秉琪已悄然“空降”华侨城，担任总经理一职。
一位接近华侨城集团的知情人士证实，“吴秉琪已于8月29日到任，目前已火速推进工作，重点是了解公司整体发展战略及地产业务板块的相关工作。”
这位1971年出生的行业老将，此时加入正处于发展困境中的华侨城集团。2025年中报显示，华侨城上半年营业收入仅113.17亿元，同比下滑50.82%；归母净利润为-28.68亿元，同比扩大亏损171.52%。
累计亏损近290亿
华侨城2025年中期报告描绘了一幅严峻的经营图景。今年上半年，公司营业总收入113.17亿元，同比下降50.82%。
同时，该公司上半年归母净利润为-28.68亿元，同比暴跌171.52%。这已经是华侨城连续第四年处于净利润亏损状态。
华侨城近年来业绩持续承压，已连续三年出现亏损。2022-2024年，华侨城A分别亏损109.05亿元、64.92亿元和86.62亿元，累计亏损约260.6亿元。
2025年上半年，公司归母净亏损飙升至28.7亿元。若将2022-2025年上半年的亏损数据合并计算，华侨城累计亏损已超289亿元。
在持续亏损的同时，华侨城的业务结构发生了显著变化。上半年，华侨城旅游综合业务实现营业收入81.65亿元，占总营业收入的比重达72.15%，占据了主导地位。
而其房地产业务实现营业收入30.76亿元，同比大幅下滑73.51%，占总营业收入的比重为27.18%。
量价背离现象明显。报告期内，华侨城累计实现签约销售面积60.7万平方米，同比增长4.12%；但签约销售金额仅94.9亿元，同比下降15.72%。
这一数据表明，华侨城可能采取了以价换量的销售策略，直接影响了其盈利水平。
华侨城的自救
面对严峻的经营形势，华侨城展开了一系列自救措施。
其中，最为亮眼的是现金流状况的改善。报告期内，经营活动现金流量净额大幅增长190.22%至25.55亿元。
这一逆转主要得益于公司强化销售去化与现金流管控的双重举措：一方面持续加大营销力度促进回款，另一方面严格控制成本费用。
得益于此，华侨城销售费用同比下降23.57%，经营费用同比下降3.25%，财务费用同比下降9.37%。
在债务管理方面，华侨城也取得了一定进展。截至6月末，公司有息负债总额为1288.3亿元，与2024年末的1295.6亿元基本持平。
其中长期借款占比提升至68.3%，短期借款及一年内到期的非流动负债占比降至31.7%，短期偿债压力有所缓解。平均融资成本降至3.5%，较年初下降11个基点。
轻资产模式探索也有所突破。报告期内，华侨城成功获取浙江衢州、安徽祁门2个轻资产服务项目，从文旅项目运营到资产服务输出的延伸，也符合华侨城从“开发商”向“城市运营商”的战略转型方向。
“新帅”能否扭亏？
正是在这样的困境下，吴秉琪接过了华侨城的指挥棒。
9月5日，国务院国资委官方公告确认，吴秉琪任华侨城集团有限公司党委副书记、董事，提名为华侨城集团有限公司总经理人选。
同时免去张振高的华侨城集团有限公司党委书记、党委常委、董事长、董事职务，退休。
吴秉琪是一位拥有丰富央企治理经验与市场化运营能力的职业经理人。他1993年加入华润集团，2007年进入华润置地，2013年10月获委任为华润置地高级副总裁。
2019年2月，吴秉琪获委任为华润置地执行董事。2021年，吴秉琪被委任为华润置地首席人力资源官和华北大区董事长（非执行）。
他在区域业绩提振方面表现出色。曾带领华润置地华西大区实现2019-2020年销售额37.8%的同比增长，达到275亿元。
接管华北大区后又推动该区域2021年营业额激增21.44%至409.37亿元。2022年升任华润置地总裁，2023年转任中建集团副总经理。
吴秉琪面临的挑战不容小觑。截至6月30日，华侨城的总负债规模达2410.86亿元，其中流动负债1491.03亿元，短期债务占总债务比重为61.85%，超六成债务集中于短期。
如何应对“文旅+地产”核心业务模式在当前市场环境下遭遇的严峻挑战，将是吴秉琪需要解决的首要问题。
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责任编辑：杨红卜
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